仕事スキル

良いチームリーダーの条件と心構え【18人の上司を経験した実感】

2020年7月30日

リーダーがチームの先を歩いている画像

こんにちは。

これまでのサラリーマン生活で
直属の上司は18人もかわっていました。

さまざまなタイプの上司と働いた
経験をもとに、良いチームリーダーの
条件と心構えについてまとめてみました。

僕が感じる理想のリーダーです。
(言うは易しです。。。 汗)

ときどき読み返して見直す
ようにしています。

この記事はこんな人向けです(Before)

  • 良いリーダーとは何だろう?と考えている
  • 最近リーダを任された・任されそう
  • 部下やチームメンバから嫌われたくない

この記事を読むと分かること(After)

  • 良いチームリーダーの条件と心構え(志を高く、チームメンバを大切に)

【この記事を書いた人】

プロフィール画像(ピンクシャツ)

About me

  • 仕事:自社サービスの運営に関する取引先との交渉業務やパートナー会社との協業プロジェクトのマネジメントに従事。主に欧米・アジアを対象として海外企業との英語による交渉・打ち合わせ・電子メール対応などの実務を14年間経験。

良いチームリーダーの条件と心構え①:志が高い

チームをひっぱるリーダーのイメージ

一つ目は志です。

志が高くないと組織の目標達成に
チームを近づける事ができません。

”志が高い”とは、
「常に声を出してメンバを鼓舞している」
というような見た目の印象ではありません。

性格やタイプはいろいろな人がいます。

やる気を前面に出せるタイプもいれば、
寡黙で物静かな感じで淡々としている
タイプのリーダーもいます。

見た目から感じる表面的な印象とは
関係なく、志が高い人には以下の
ような特徴がある
と思います。

決断ができる

何かを生み出したり新しい事に挑む
案件では、不確実な状況の中で
意思決定を行う必要があります。

志の高い人は、腹を決めて判断を
行いチームを引っ張る事ができます。

どんな課題からも逃げない

どんなことからも逃げないスーパーマンのイメージ

仕事をしていると、課題が次から
次へと出てきます。

課題に気づかないふりをしたり
逃げるリーダは、周りのメンバの
士気を下げます。

志が高いリーダーは、負荷が大きく
かかる課題からも逃げません。

自分にはコントロールできない課題と
判断した場合でも、代替案を考えたり、
しかるべきエスカレーションをして
チーム内に対策を示します

または、時間をあまり開ける事無く
チームの目標を軌道修正します。

目標をしっかり意識している

志の高いリーダーは、チームの目標と
達成のステップを誰よりも常に強く
意識しています。

目標を強く意識しているからこそ、
「決断もできてどんな課題からも逃げない」
のだと思います。

目標をしっかりと意識している
上司には部下が着いてきます。

責任が取れる

志が高いリーダはチームの失敗の
責任を取ります。

チームメンバの誰かのせいにしたり、
自分は悪くないと逃げたりしません。

志が高いからこそ、責任感と覚悟を
持って仕事に挑みます。

良いチームリーダーの条件と心構え②:チームメンバを大切にする

雰囲気が良いチームのイメージ

 

二つ目は、
チームメンバ全員を大切にできる姿勢です。

チームメンバにもいろいろなタイプの
性格や個性の持ち主がいます。

メンバ全員がそれぞれの重要な役割を持ち
チームに不可欠な一員であることを
良きチームリーダは意識しています。

チーム内のリーダータイプもフォロワータイプも大切にできる

チームのメンバは、リーダータイプと
フォローワータイプに分かれます。

チームビルディングができるリーダは、
リーダータイプもフォローワータイプも
同じように大切にします。

リーダータイプの人だけを大切に
するようなことはしません。

フォローワーがいないとチームの全体の
仕事が上手く回らない事を
良く分かっているのだと思います。

そもそも、
リーダータイプとフォロワータイプは、
本人の性格で決まるわけではありません。

そのときのチームの環境に依存する場合が
多いと感じます。

たとえば、10人のチームがあって、
既にリーダータイプ数名がチームを
引っ張っている状況であったとします。

新たにそのチームに加わる人は既に
リーダーがいるので、少なくとも
最初のうちは自然とフォローワータイプになりやすいです。

しかし、同じその人が別のチームに入り、
周りの人が誰もリードしないような
環境であれば、その人がリーダー役を
うまく担うこともあります。

メンバ全員のモチベーションを維持する

モチベーションが高い状態のイメージ

チームビルディングができるリーダーは、
メンバー全員とコミュニケーションを
分け隔てなく行います。

メンバ一人一人の異なる強みを
見つける力に長けています。

そしてメンバの多様性をルールや
規則の範囲内で許容する懐の広さがあります。

全員のモチベーションを維持し、
チーム内に一体感の醸成をしようと
取り組むためです。

人間的にオワコンのパワハラ上司と
比べると天と地の差があります。

関連記事

パワハラ上司から説教されている様子
5つの特徴!理不尽パワハラ上司から逃げる対策【上司18人経験者の考察】

続きを見る

メンバに対して誠実である

しっかりしたリーダーは常に
メンバに対して誠実であろうとします。

自分の悪い行いを避け、
良い行為のみを行うことを意識しています。

そうやって周りからの信頼を
継続して得ています。

誠実であろうとし続ける姿勢こそが、自らの恐れるものを無くす

と尊敬する上司の一人から
聞いたことがあります。

まとめ:リーダーとしての覚悟を持つ

これまでの会社生活で感じた
良いチームリーダーの条件と心構えをまとめました。

  • 志が高い
  • チームメンバを大切にする

初めてチームリーダーに就いたときは、
「チームをまとめるにはメンバに
嫌われないことが重要」、

「判断が必要なときは皆の意見を
聞いて多数決で決めれば良い」
と思っていました。

確かにそれも間違ってはいないのかも
しれませんが、リーダーに求められる
志に欠けていたと思っています。

メンバに嫌われないよう表面的に
振る舞うことが、真にチームメンバを
大切にする事ではないですよね。

部下の反対や一時的に嫌われるようなことが
あっても、覚悟をもって志高く決断できる
リーダーがいいですね。

参考動画(リーダーシップ論)

海上自衛隊にて行われた理想のリーダ論の
パネルディスカッションがすごく勉強になりました。

元サッカー日本代表岡田監督の
キングカズを98年フランスWCの
代表から外したエピソードなども面白いですよ。(冒頭の9:00~15:00あたり)

追伸:もっと先を行く『傍観型』リーダー

僕が考えていた理想のチームリーダーは
上に書いたものです。

単調に書いてしまい、
つまらなかったのにここまで読んで
くださりありがとうございます。

でも最近、もっとすごいリーダーって
こんな人かな、と
ふと思うことがありました。

それは、チームに自律的活動を
もたらせられるリーダー
です。

上に書いたチームリーダーって、
どちらかというと一言でいうと介入型です。

でももっとすごいのは、
傍観型のチームリーダーなのかもと
思っています。

リーダーはほとんど口出しせず
メンバー通しが相互作用でチームが
運営されている

そんな状態です。

決してリーダーは逃げているわけでは
ないのですが、チーム内に指示も
自分からはほとんどしない。

相談されたらアドバイスや方針を伝える、
相談されなければ基本任せておくだけ。

最後まで読んで下さり
ありがとうございました。

少しでも参考になればうれしいです。

こんな記事もあります

昇格面接に使われる部屋の写真
【秘密】昇格昇進試験面接の緊張対策(面接官を惹きつける成果の4ステップ)

続きを見る

記事タイトル入りスライド
ついに解消できた!『会社が辛い、行きたくない、上司や仕事がムカつく』

続きを見る

TOEIC試験対策

続きを見る

記事スライド入り画像
今の会社で自分のスキルを棚卸しするとっておきの方法

続きを見る

【経験談】年上の部下との信頼関係構築は難しくない!

続きを見る

記事タイトル入りスライド
【鉄板手順!】仕事のスケジュール予約と打ち合わせ準備の進め方

続きを見る

HOMEへ戻る

-仕事スキル

© 2021 Go for a Change.